FAQ
- Wem gehört der Quellcode?
- Wie erfahre ich den aktuellen Projektstatus?
- Gibt es eine Dokumentation zum Quellcode?
- Wie sichert die PGS die hohe Qualität der Software?
- Welche bewährten Prozesse verwendet die PGS?
- Wie bepreist die PGS Projekte?
- Wer ist das PGS-Team?
- Programmiert man in Breslau auf polnisch?
- Ist mein Unternehmen ein Outsourcing-Kandidat?
- Was versteht man unter “IT Outsourcing” oder unter “Nearshore Development”?
Wem gehört der Quellcode?
Der Kunde ist Eigentümer an den Quellcode-Rechten. Diese Rechte beinhalten auch Dokumentation, Quellcode, etc. Alles, was von der PGS während der Entwicklung erstellt wird, ist Teil der Lieferung.
Wie erfahre ich den aktuellen Projektstatus?
Alle Informationen zum Projekt, z.B. Anforderungen, Entwurf, Benutzerhandbuch, Aufgaben und Probleme sind ständig (24mal7) in unserem Projektinformationssystem verfügbar. Zusätzlich wird jedes Projekt von einem eigens zugeteilten Projektmanager gesteuert und überwacht. Eine der primären Pflichten des Projektmanagers ist die Information des Auftraggebers über alle relevanten Ereignisse bzw. auch die Antwort auf alle Anfragen des Kunden.
Gibt es eine Dokumentation zum Quellcode?
Ein Projekt wäre ohne die Dokumentation nicht vollständig. Für uns gehört auch immer die Dokumentation des Quellcodes zu einer professionellen Software-Entwicklung. Er wird dem Kunden auch jederzeit auf Anfrage zur Verfügung gestellt.
Wie sichert die PGS die hohe Qualität der Software?
Die PGS Software nutzt ein Qualitätssicherungssystem für die Softwareentwicklung, das die Qualität der entstehenden Software in jeder einzelnen Phase überprüft. Unser exzellent ausgebildetes Qualitätsteam hat auf Grundlage unserer jahrelangen Erfahrung eine komprimierte Checkliste für jede einzelne Phase der Software-Entwicklung erarbeitet. Darüber hinaus haben wir auch eine Checkliste zur Qualitätskontrolle, die die neuesten internationalen IT-Standards berücksichtigt.
Welche bewährten Prozesse verwendet die PGS?
Durch bewährte Planungsprozesse stellt die PGS sicher, dass die Entwicklung nicht gravierend von unseren Planungen abweicht. Als Kunde erhalten sie regelmäßig Berichte über den Projektstand. Um eine qualitativ hochwertige und pünktliche Auslieferung zu voller Zufriedenheit des Kunden sicherzustellen, nutzen wir folgende best practices:
- Abstimmung von Konzepten und Lösungsvorschlägen
- Wöchentliche Statusberichte an den Auftraggeber
- Umfassendes Testing und Fehlerbehandlung
- Konfigurationsmanagement
- Knowledge-Management
Wie bepreist die PGS Projekte?
Die PGS bepreist ihre Projekte nach dem tatsächlichen Aufwand, wofür es zwei Vorgehen gibt:
Festpreismodell
- Der Kunde stellt seine konkreten Anforderungen. PGS Software schätzt Aufwand und Dauer des Projektes und bietet die Realisierung des Projektes zu einem festen Preis an, der einen internen Risikoaufschlag enthält. Ein Projektplan wird erstellt und Zahlungen werden mit konkreten Meilensteinen im Projekt verbunden. Nachträgliche Änderungen („changes“) des Kunden werden neu geschätzt und für einen zusätzlichen Betrag angeboten.
Time and material
- Der Kunde stellt Anforderungen, die teilweise noch nicht ganz konkret sein müssen. Die PGS schätzt den Aufwand und die erforderlichen Ressourcen. Ein entsprechender Projektplan wird erstellt. Alle Änderungen (Changes), die an den Projektplan gemacht werden, werden eingearbeitet und neu bewertet. Die erforderlichen Ressourcen werden auf monatlicher Basis abgerechnet.
Im Outsourcing mit der PGS haben Sie Ihr Projekt immer im Griff! Sie erhalten regelmäßige Informationen über den Projektstand sowie Entwürfe und Lösungen zu Ihren Anforderungen. Eine ständige Einsichtsmöglichkeit in alle Projektunterlagen schafft eine hohe Transparenz für Sie als Auftraggeber.
Wer ist das PGS-Team?
Bei der PGS haben wir eine Kultur aufgebaut, die außergewöhnlich begabte Mitarbeiter anzieht: Menschen mit Ehrgeiz und Leidenschaft sowie vollem Engagement für den Kunden. Unsere Mitarbeiter sind gewöhnlicherweise Absolventen der TU Breslau, die wir bereits zu Studienzeiten bspw. während eines Praktikums kennengelernt haben und die in ihrer Peergruppe zu den Spitzenkräften gehören. Diese hohe Qualität an Kompetenz und Leistung kommt unseren Kunden in vollem Maß zugute.
Programmiert man in Breslau auf polnisch?
Wir verwenden für die Programmierung ausschließlich Englisch als Unternehmens- und Projektsprache. Unsere Mitarbeiter sprechen sehr gutes Englisch und sind erfahren im Umgang mit internationalen Kunden in virtuellen Projektsettings. Der Kunde steht in ständigem Kontakt mit unserem Projektmanager und hat Einsicht in alle Entwicklungsschritte. Daher kann er unsere Leistungen nicht nur über die finalen Ergebnisse bewerten, sondern bereits während der Projektlaufzeit.
Ist mein Unternehmen ein Outsourcing-Kandidat?
Outsourcing ist eine Methode zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, sowohl was die geschäftlichen Abläufe betrifft als auch was den Einsatz finanzieller Mittel anbetrifft. Das moderne Outsourcing hat aus Fehlern der Vergangenheit viel gelernt und ist mittlerweile in vielen Unternehmen zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Sie sind ein Outsourcing-Kandidat, wenn Sie sich mit folgenden Fragen beschäftigen:
- Nutze ich meine Ressourcen effizient?
- Verfolgen meine Abteilungen dieselben Ziele wie das Gesamtunternehmen?
- Trägt meine IT-Abteilung zur Erreichung meiner Unternehmensziele bei?
- Habe ich die richtige Infrastruktur für eine moderne IT?
- Kann ich meine IT-Herausforderungen noch besser lösen?
- Macht es Sinn, international zu kooperieren?
- Sind 40% Einsparungen realistisch bei Optimierung meiner IT?
- Sind meine Mitarbeiter ausreichend qualifiziert?
Was versteht man unter “IT Outsourcing” oder unter “Nearshore Development”?
IT Outsourcing heißt, dass eine Organisation oder Person außerhalb des Unternehmens beauftragt wird, um die IT eines Unternehmens zu managen. Outsourcing hat sich vor allem im Bereich von Routine-Aufgaben etabliert, die nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens gehören. Nearshore Development betont im Gegensatz zum klassischen „Offshoring“, dass günstige Konditionen für die Software Entwicklung mit einer geographischen und kulturellen Nähe verbunden sind. Dies sind nämlich kritische Erfolgsfaktoren, warum viele Offshoring-Projekte mit fernen Ländern wie Indien oder China gescheitert oder zumindest sehr schwer zu managen sind.
